Najczęstsze konfiguracje norm funkcjonujące w ramach ZSZ
Popularne powiedzenie „co dwie głowy to nie jedna” doskonale oddaje ideę współpracy i integracji różnych systemów. Historia i praktyka pokazują, że dywersyfikacja produktów oraz otwieranie się na nowe rozwiązania, choć związane z ryzykiem, pozytywnie wpływają na wartość organizacji. Podobna zasada dotyczy norm oferujących różne standardy. W niniejszym artykule omówimy Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) i jego najczęstsze konfiguracje.
- Czym jest ZSZ
- Przykładowa konfiguracja norm
- Najczęściej spotykane konfiguracje norm
- Zalety płynące z dobranych konfiguracji
- Podsumowanie
Ad. 1. Czym jest ZSZ
Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) umożliwia łączenie różnych standardów w jednej organizacji i wspólnej dokumentacji. Oznacza to integrację co najmniej dwóch współdziałających i uzupełniających się podsystemów. Dzięki ZSZ organizacja może zarządzać kluczowymi procesami w sposób całościowy, korzystając z audytu zintegrowanego, obejmującego wszystkie posiadane systemy, zamiast przeprowadzać oddzielne audyty dla każdego z nich. Takie podejście przynosi organizacji wiele korzyści, m.in. redukcję kosztów i poprawę efektywności.
Ad. 2. Przykładowa konfiguracja norm
W ramach ZSZ można łączyć normy, takie jak ISO 27001 i ISO 9001. ISO 27001 skupia się na bezpieczeństwie informacji, podczas gdy ISO 9001 na zarządzaniu jakością. Zintegrowany system może obejmować następujące elementy:
- Polityki i procedury – definicja i wprowadzenie polityk oraz procedur dotyczących bezpieczeństwa informacji i zarządzania jakością.
- Identyczność procesów – zdefiniowanie procesów biznesowych, które są identyczne dla obu norm, takich jak identyfikacja ryzyka, jego analiza oraz monitoring.
- Integracja systemów – połączenie systemów informatycznych dotyczących bezpieczeństwa informacji z systemami zarządzania jakością.
- Monitoring i kontrola – regularne monitorowanie i kontrola systemu, aby upewnić się, że obie normy są przestrzegane.
Połączenie tych norm przynosi korzyści, takie jak zwiększenie efektywności zarządzania ryzykiem, redukcja kosztów, poprawa jakości usług i produktów oraz lepsza współpraca między działami.
Ad. 3. Najczęściej spotykane konfiguracje norm
Do najczęściej spotykanych konfiguracji norm w ramach ZSZ należą:
- ISO 9001 + ISO 14001 – Zarządzanie jakością oraz zarządzanie środowiskiem.
- ISO 9001 + ISO 45001 – Zarządzanie jakością oraz zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy.
- ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 – Kompleksowe zarządzanie jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy.
- ISO 9001 + ISO 27001 – Zarządzanie jakością oraz zarządzanie bezpieczeństwem informacji.
- ISO 9001 + ISO 50001 – Zarządzanie jakością oraz zarządzanie energią.
- ISO 14001 + ISO 45001 – Zarządzanie środowiskiem oraz zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy.
- ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 22000 – Zarządzanie jakością, środowiskiem oraz jakością żywności.
- ISO 14001 + ISO 22000 – Zarządzanie środowiskowe oraz zarządzanie bezpieczeństwem żywności.
- ISO 14001 + ISO 45001 – Zarządzanie środowiskowe oraz zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy.
Ad. 4. Zalety płynące z dobranych konfiguracji
Oto wybrane korzyści dla organizacji wynikające z integracji systemów zarządzania:
- ISO 9001 + ISO 14001 (Zarządzanie jakością oraz zarządzanie środowiskiem):
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Integracja procesów zarządzania jakością i środowiskiem prowadzi do bardziej efektywnego zarządzania zasobami.
- Redukcja kosztów: Mniejsza ilość czasu i lepsze zarządzanie w zakresie systemów zarządzania przekładają się na oszczędności finansowe.
- Zwiększenie konkurencyjności: Firmy mogą wyróżniać się na rynku, spełniając jednocześnie wysokie standardy jakości i ochrony środowiska.
- ISO 9001 + ISO 45001 (Zarządzanie jakością oraz zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy):
- Poprawa warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników: Skuteczniejsze zarządzanie bezpieczeństwem pracy redukuje liczbę wypadków i absencji.
- Zwiększenie produktywności: Bezpieczniejsze i bardziej komfortowe środowisko pracy prowadzi do lepszej motywacji i wydajności pracowników oraz łatwiejszego osiągnięcia celów jakościowych.
- Lepsza reputacja: Spełnianie wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa buduje pozytywny wizerunek firmy w oczach klientów i partnerów biznesowych.
- ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 (Kompleksowe zarządzanie jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy):
- Całościowe podejście do zarządzania: Integracja trzech norm zapewnia spójność i skuteczność we wszystkich aspektach zarządzania.
- Lepsza integracja procesów: Zwiększa efektywność i redukuje koszty poprzez zharmonizowane procedury.
- Zwiększenie zgodności z przepisami prawnymi: Ułatwia zgodność z różnymi regulacjami prawnymi w zakresie jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy.
- ISO 9001 + ISO 27001 (Zarządzanie jakością oraz zarządzanie bezpieczeństwem informacji):
- Ochrona danych: Zapewnienie wysokiego poziomu ochrony informacji przed utratą, kradzieżą i dostępem osób nieuprawnionych oraz modyfikacją.
- Zaufanie klientów: Budowanie zaufania klientów poprzez solidne procedury zarządzania jakością i bezpieczeństwem danych.
- Minimalizacja ryzyka: Lepsze zarządzanie ryzykiem związanym z bezpieczeństwem informacji oraz jakością usług lub produktów, a w szczególności usług i produktów cyfrowych.
- ISO 9001 + ISO 50001 (Zarządzanie jakością oraz zarządzanie energią):
- Lepsza reputacja: Poprzez efektywne zarządzanie zużyciem energii przyczynia się do zwiększenia reputacji wśród coraz większej grupy klientów zwracających uwagę na ochronę środowiska i zrównoważony rozwój.
- Poprawa wydajności: Integracja norm pozwala na lepsze zarządzanie procesami i zasobami energetycznymi.
- Zrównoważony rozwój: Firmy mogą wspierać zrównoważony rozwój, minimalizując wpływ na środowisko i spełniając jednocześnie wysokie standardy jakości.
- ISO 14001 + ISO 45001 (Zarządzanie środowiskiem oraz zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy):
- Ochrona środowiska i zdrowia pracowników: Połączenie zarządzania środowiskowego i BHP zapewnia zrównoważony rozwój i bezpieczne warunki pracy.
- Redukcja ryzyka i kosztów: Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem i zmniejszenie kosztów związanych z wypadkami i incydentami środowiskowymi.
- Poprawa reputacji firmy: Budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy i podmiotu dbającego o środowisko.
- ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 22000 (Zarządzanie jakością, środowiskiem oraz jakością żywności):
- Zintegrowane podejście do zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności: Zapewnienie, że produkty spełniają wysokie standardy jakości, są bezpieczne do spożycia i produkowane w sposób zrównoważony, czyli w zgodnie ze środowiskiem.
- Lepsze zarządzanie ryzykiem: Zmniejszenie ryzyka związanego z produkcją i dystrybucją żywności oraz minimalizacja wpływu na środowisko.
- Zwiększenie konkurencyjności: Wyróżnienie się na rynku jako firma spełniająca kompleksowe normy jakości, środowiskowe i żywnościowe.
- ISO 14001 + ISO 22000 (Zarządzanie środowiskowe oraz zarządzanie bezpieczeństwem żywności):
- Ochrona środowiska i bezpieczeństwo żywności: Zintegrowane podejście do zarządzania środowiskiem i bezpieczeństwem żywności zapewnia wysokie standardy w obu obszarach.
- Efektywność operacyjna: Poprawa procesów produkcyjnych i zmniejszenie wpływu na środowisko.
- Zgodność z regulacjami prawnymi: Spełnianie wymogów prawnych i norm dotyczących ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa żywności.
Ad. 5. Podsumowanie
Artykuł omawia konfiguracje norm w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), które pozwalają na łączenie różnych standardów w jednej organizacji. Przedstawione konfiguracje przynoszą szereg korzyści, takich jak zwiększenie efektywności zarządzania ryzykiem, redukcja kosztów, poprawa jakości usług i produktów oraz lepsza współpraca między działami. Nie jest to oczywiście zamknięty katalog ZSZ, to tylko przedstawienie najpopularniejszych zestawień. Warto tutaj również wspomnieć że oprócz łączenia w jednym systemie zarządzania norm ISO, firmy często łączą normy ISO z normami branżowymi np. ISO9001 z AS9100, czy ISO27001 z TISAX. Wybór odpowiedniej konfiguracji norm powinien być dokonywany w oparciu o potrzeby i strukturę organizacyjną firmy, a korzyści z tego płynące mogą znacząco wpłynąć na rozwój i wartość organizacji.